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2024年度供销粮油某公司民主测评(中层干部及员工填写）正式版

各位领导、同事，大家好！感谢您参与某公司对直属企业2024年度综合考核评议工作，请您对本单位领导班子、领导人员进行综合测评，对本单位选人用人工作进行民主评议，并对你所认可的本单位干部候选人选进行推荐。此次测评采取匿名方式，不会收集任何个人信息，请您严肃审慎对待组织赋予的权利，独立思考、客观公正地完成全部测评内容。#填写说明#1.测评原则：严肃认真对待，客观公正评判。2.分值说明：此问卷采用10分制评分量表。即，单项指标分值1-10分，每个指标设独立权重，单项分加权累计得出最终测评分（1-10分），满分10分。3.评分说明：测评人按问卷列示的指标逐项评价，每个指标对应“很不合格（1分）”“不合格（2分）”“亟待改进（3分）”“有待改进（4分）”“基本合格（5分）”“合格（6分）”“较好（7分）”“良好（8分）”“优秀（9分）”“非常优秀（10分）”10个评价等次及分数，点选对应等次（分数）即可完成评分。示例：如要评价被测评者“××”指标等次为“良好”，点选“8（良好）”即可，其他以此类推。2025年1月24日

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政治方向

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评分

企业党建

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评分

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经济效益

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科学管理

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创新成效

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评分

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发扬民主

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评分

整体合力

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评分

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联系群众

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
评分

选人用人

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评分

廉政建设

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评分

意见及建议（如无意见，可不填）

自定义内容

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政治素质

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刘军
袁士成
武昶杉

职业操守

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
刘军
袁士成
武昶杉

作风建设

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
刘军
袁士成
武昶杉

廉政建设

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
刘军
袁士成
武昶杉

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科学决策能力

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
刘军
袁士成
武昶杉

推动执行能力

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刘军
袁士成
武昶杉

学习创新能力

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
刘军
袁士成
武昶杉

团队建设能力

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刘军
袁士成
武昶杉

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履职绩效

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刘军
袁士成
武昶杉

协同成效

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刘军
袁士成
武昶杉

意见及建议（如无意见，可不填）

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对本单位加强干部全方位管理和经常性监督情况的评价

好
一般
不好
不了解

对上一年度评议反映问题整改情况的评价

好
一般
不好
不了解

您认为本单位干部选拔任用工作存在的主要问题是什么？（可多选）

聚焦落实党中央要求和本地区（单位）职责使命加强领导班子和干部队伍建设不够
干部队伍建设统筹谋划不够、干部队伍结构不优
干部队伍能力素质不适应工作要求
干部队伍精神状态不佳和斗争精神不足
选人用人突出政治标准不够，严把政治关、廉洁关不到位
选人用人注重工作实际、群众公认不够
激励担当作为有差距，推进领导干部能上能下不力
选人用人落实民主集中制不到位，存在“个人说了算”
坚持五湖四海、任人唯贤不够，存在任人为亲、搞小圈子等不正之风
执行干部选拔任用政策和程序不规范
对“一把手”关键岗位等管理监督不够，存在薄弱环节
中央巡视选人用人专项检查反馈问题整改落实不到位
无问题

您对加强和改进本单位选人用人工作有何意见建议？（如无，可不填）

您对加强和改进“一报告两评议”工作有何意见建议？（如无，可不填）

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推荐你认为德能兼备、可担任直属企业班子正职的人选

推荐人选（推荐多人时，请昂先后顺序排列）
推荐理由（推荐多人时，逐个表述）

推荐你认为可担任直属企业班子副职的人选 

推荐人选（推荐多人时，请按先后顺序排列）
推荐理由（推荐多人时，逐个表述）

推荐你认为可担任直属企业后备经理的人选

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